作者|林川
来源| 品牌头版（ID：ceozhiku）
说到段永平，可能很多人不是很熟悉。
但其实，他是中国商界的传奇大佬，不仅缔造了步步高的商业神话，而且还是vivo和oppo两家公司的联合创始人。
曾经作为一代人记忆的小霸王，就是段永平的杰出作品。
时间回溯至2006年，那一年，段永平以62万美元拍下了与股神巴菲特共进午餐的机会。当时带了一个年轻人过去，那个人就是黄峥，如今拼多多的创始人。
有人也许要问，段永平与黄峥非亲非故，为何带他一起去？
原因其实很简单，段永平欣赏黄峥，黄峥视段永平为偶像，仅此一条就够了。
身价近千亿的黄峥曾经这样说到， “老段对我的影响非常大，我是他下一代的四徒弟。”
没错，在黄峥的心目中，段永平一直是其人生导师。
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28岁，缔造小霸王传奇
与众多知名企业家一样，作为恢复高考后的第一批大学生，段永平进入了浙江大学无线电工程学系，毕业后分配到了北京电子管厂工作。
没过多久，段永平便放弃了铁饭碗，选择了去中国人民大学继续读研深造。1989年，28岁的段永平选择了市场经济氛围浓厚的南方，去了中山一家濒临倒闭的小产当厂家。
不过，这家公司就是后来风靡中国“小霸王”的前身。
仅仅用了五年，段永平就神奇的将年亏损200万元的小厂变成了年产值10亿元的公司。
当时的背景是，中国游戏行业被日企任天堂牢牢占据着。像曾经的魂斗罗、超级玛丽都是这家游戏公司的代表作品，可以说是整个“80后”和“90后”的记忆。
1983年，任天堂推出被称为“红白机”的FC，但由于价格普遍偏高，并未真正的进入千家万户。90年代初，段永平看中了红白机的游戏市场，开始仿制之路。最后，段永平不仅把产品做出来了，而且价格只有任天堂的四分之一。
在创新的加入了键盘设计后，家喻户晓的小霸王学习机就这样诞生了。
很快，小霸王就占据了近80%的市场份额。到了1995年，小霸王的年收入已经超过了10亿元。
但是，问题也就随之而来了！
因为段永平扮演的是“职业经理人”的角色，尽管事实上造就了小霸王的辉煌，但是在股权上却是什么都没有。
那一年，段永平用报纸包的一摞摞现金给员工分红；另一边，股权改革方案却被实际控制人否决。
一气之下，在小霸王最辉煌的时候，段永平选择了辞职。当然，几乎所有的中层干部都选择跟着离开。
结果，小霸王元气大伤，不久便黯然退出了历史舞台。不过这时候，一家名叫步步高的公司名声鹊起。
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34岁，步步高的商业神话
1995年，从小霸王离开的段永平成立了自己的公司，也就是我们熟知的步步高。
在很短的时间里，段永平先后在复读机、VCD、学习机等领域，一举击败了原有的市场领头羊，自己成为首屈一指的NO.1。
1999年，段永平对步步高进行了改制，根据不同业务成立了三家不同的公司。由步步高教育发展点读机、学习机；由步步高电子发展VCD、DVD；由步步高通讯科技发展手机、无绳电话等等业务。
到后来，步步高视听电子发展成了OPPO手机品牌，而另一家步步高通讯科技演变成了今天的Vivo。
所以，尽管如今的段永平已经淡出了商业圈，但是他的两大得意门徒，正在以另外一种方式书写着步步高的神话。
数据显示，2018年上半年，OPPO和Vivo两大手机厂商分别以3813万和3551万台出货量占据第一和第二的位置。
也就是说，步步高系的两大国产手机品牌的总和，无论是销售额还是销售量，其实都远远超过了华为！
这也是为何，在OPPO和Vivo的身上，都能看到相似的地方。而在现实里，两大手机公司既是竞争者关系，也是合作者关系。
从股权上，尽管段永平不参与实际事务，但是在两家公司都持股大约在10%-20%之间；在精神上，段永平一直以董事长的身份扮演着顾问的角色，无时无刻影响着公司的文化。
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商业秘诀：专注产品，注重营销
无论是曾经的小霸王，还是后面的步步高，亦或者OPPO、vivo，我们都可以发现相似的脉络。
第一、产品品质是首位的。段永平绝不是重营销轻产品的人，他一直信奉“欲速则不达”、“后发制人”的产品哲学，无论是小霸王还是步步高，产品都是过硬的，也是有口碑的。在这一点上，无论是一路走过来的华为，还是买空调的格力，其实都有着惊人的相似。
第二、从品牌战略的高度烧钱做广告。在代言人上，段永平不惜拿出一年的利润邀请成龙为小霸王做广告，在步步高的代言人选择上，也是不惜重金让李连杰为其代言。
1991年，段永平花了40万元在央视为小霸王打出了第一条有奖广告；1996年，为步步高砸了8000万拿下新闻联播5秒广告；1999年、2000年又成为央视《天气预报》的标王。
这一战略，也被后面的OPPO和vivo继承，几乎赞助了国内各大热门综艺节目。但是，不可否认的是，段永平的营销高度配合公司发展战略和产品战略，绝不是一昧的烧钱。
第三、股权分配激励员工。与段永平第一个老东家不一样，虽然段永平缔造的小霸王为公司带来了每年10亿的收入，但是公司依旧不愿意在股权做出让步。
段永平则不同，以步步高为例，段永平最初持有的股权高达70%，随着公司的一路壮大，其持有的股权一路减持至17%左右；同样，在OPPO和Vivo两家公司，段永平持有前者的股份不到10%，持有后者的股份不到20%。
正如任正非说到的，“只要钱给到位了，不是人才也变成人才”。事实也的确如此，从2001年起，段永平便做起了甩手展柜，但是十几年过去，手里的股份不仅没有贬值，反而增值了，这就是股权激励的魅力。
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关于对拼多多的评价
关于拼多多，段永平有过这样的一段点评：
“我还没用过拼多多，但我对黄峥有很高的信任度。给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方。”
可以说，段永平作为黄峥商业路上的引路人，自然是比外面的人更了解他。从黄峥求学时二人相识，到黄峥创办电商欧酷网，背后就是步步高控股。
而对于黄峥来说，也是一直都在电商领域摸爬滚打。2010年，黄峥在卖掉了欧酷网之后，又做了电商代运营公司乐其，也就是帮淘宝推广。再后来，黄峥又做了寻梦游戏，借助于微信平台，实现了第三次创业。
换句话说，按照他的创业经历，拼多多如今面临的假货指控，黄峥应该在创业初期就已经想到了。
按照投资圈一种流行的话，“投资其实就是投人”，从这个意义上说，精英人士黄峥必然有他过人之处！
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