百度派是一款怎样的产品？

之前受到百度派的内测邀请，体验了一下，感觉有点像简单版的知乎，既然已经百度已经有了百度知道，为什么还要做百度派呢？下面就说说几点个人的体会！

一、百度知道和知乎的区别

1、百度知道是用户主动搜索结果，而知乎具有逛的特质。例如：我在百度上搜索那个韩国面膜好，在一大堆广告下面出现一个百度知道，如图

根据社会认同原理，大家还是想要知道用过的人都有那些评价，这个时候一般会点百度知道。而知乎具有逛的特质，因为知乎上有很多高质量的回答，用户在上面能学到很多知识，导致用户会在上面逗留比较长的时间，有事没事都会去上面刷一下。例如：你喜欢美妆，他会给你推荐很多美妆话题，在你不需要面膜的时候，你也可以上去逛，因为在上面可以学到很多知识！

2、百度知道让你知其然，知乎让你知其所以然。还是以上面韩国面膜的例子，点进去的内容如下：

直接告诉你那个面膜好，那个不好。并没有说为什么好和不好，使用的感觉如何，而知乎让你知其所以然。

造成这种也是有原因的：知乎是一个实名制的网络问答社区。

百度知道-你不知道回答者的可信度，从而就降低了答案的可靠度，用户没有实名，不需要对自己的回答负责，导致很多人在上面打广告，甚至评论区都是打广告的内容，导致用户对百度知道的答案越来约不信任。由于只知道个大概，难以形成系统的知识梳理和获取，同时弱社会化，缺乏互动，容易形成大量的垃圾答案！

知乎-知道回答者的可信度，从而判断回答者的可靠度。用户准实名，即使回答者化名，也会积极的维护自己的ID信用，用户可以有针对性的回答，答**度高，由于回答的比较系统，用户能够在此形成比较系统的知识体系和经验积累，同时用户互动性比较强，用户之间的互动是用户保持活跃的重要因素。产生的垃圾答案少。

二、百度派的诞生和运营

由于百度知道的答案越来越水，和知乎的崛起，导致大家有问题都去都去知乎进行提问，由此催生了百度派的诞生，从战略上来说，百度派是一款战略防御性的产品，现在处于测评阶段，今天就从自己的理解出发，提出几点运营建议：

1、高质量的问答

百度派的产品定位是高质量的话题讨论社区。前期一定要保证问题的质量和答案的质量，可以邀请一些行业的专业人士来回答问题，保证答案的深度，我相信以百度的资源肯定能做到，不要为了一些短期的考核指标，而开放注册，把百度派做成另外一个百度知道。

2、做精一两块话题

前期个人觉得可以做精一块话题，而不用在每个话题上全面出击，如果百度运营有那个精力和时间邀请到每个行业大拿在相关话题下面写专业的答案，当我没说，若果做不到的话可以先做精一两块话题，然后再向其他话题进行拓展。有一两个话题比较精，总比所有话题都水要强。

2、变现上的克制

随便翻开一款百度的产品，都能够看到他无所不在的广告，说实话，这样很伤害用户体验，而知乎现在在广告变现上都小心翼翼的，生怕影响用户的体验，所以希望百度派在后期广告变现上做一些克制，以伤害用户体验的变现都是不长久的！

3、做好奖惩机制

首先对于行业内的专业人士邀请入住要给予奖励，至少让他们在自己写的文章后面加上自己的推广链接，自己微信公众号的二维码，不然行业的大拿也没有动力持续产出高水准的答案，毕竟谁都不愿意做没有回报的事情。不要用现在百度知道奖励经验值的东西，个人觉得那样没有太大的吸引力。

同时每个答案好坏以用户的评价为标准，对违规的答案进行处分，甚至封号的措施，这样来保证内容的质量。

总结：最后希望百度派越做越好，欢迎小伙伴加微信yw5201a1交流。

语音类的干货可以点击阅读原文，前往喜马拉雅收听，有些文章因为字数原因，在微信公众号里没有讲透，我会在喜马拉雅讲的更透彻，欢迎大家关注收听。

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