什么是以产品主导的增长（PLG：Product-Led Growth）营销
一种好理解的定义是——以产品主导的增长营销（以下简称PLG），是你会将产品当成驱动用户获取、用户留存、业务扩张的首要营销工具。
通常这意味着，产品能提供“免费使用、后续增值”或“免费试用”。这是一种颠覆性的、自下而上的销售模型。好比一家企业的员工能够选择他们想用的产品来辅助工作，而不是被IT或运营部门强制要求使用某种产品。
以产品主导的策略要点
产品本身是营销的主要渠道；
该产品有病毒传播效应，鼓励用户分享给他人；
营销人员不仅对用户注册数负责，还积极参与销售过程，用户激活和留存；
优先考虑用户体验；
相较于增加面向客户的客服职位，更优先考虑产品自助服务的提升；
定期进行增长试验；
分析产品使用行为，推动个性化的用户激活和升级体验；
细分用户；
在用户看到产品的真正价值后再触发付费。
以产品主导增长的成功案例包括Slack/Dropbox/Typeform/Mailchimp/InVision/Loom等，下面的部分案例将提到它们。
为什么PLG重要？
因为用户需求很高。他们在买之前希望试用。他们注意力很分散，相较于阅读一些宣传产品功能的文字，他们更希望实际看到并体验到产品本身。
不过PLG也不仅指“购买前试用”而已。它包括制造一款伟大的产品，并且对产品的自我营销不断投资。从营销角度，我们需要问的是“产品如何产生需求”，而不是“如何为这款产品制造出需求”。
PLG可以帮助避免以下营销死亡陷阱：
不断增长的广告成本；
难以盈利；
销售周期长，员工平均创收低；
低留存，低用户终身价值。
营销人如何制造最大影响力？
在日益激烈的市场竞争中，PLG营销能够降低用户获取成本，提升利润率，这和企业的业务目标也是相统一的。Slack的前CMO Bill Macaitis说：
“我告诉团队，咱们的黄金标准并非用户是否购买了产品，而是用户是否推荐它。这是更高更难的标准。我们并不满足于招招手让用户进门。市场营销关乎产品推荐，所以我们花了很多时间在Slack的使用手册上，我们希望将Slack的使用技巧推广到极致。”
为了帮助企业达成PLG带来的所有好处，营销人必须首先对产品着迷、持续学习、持续试验。同时，用户认识到产品价值通常需要一定的周期。营销人应该思考如何尽量缩短该周期。
后续增值或免费试用？
（营销人对这项重要决定的判断标准是什么）
有关后续增值或免费试用的决定，通常不是营销人员做出的。但错误的价格体系会伤害业务。如果市场不够大，采用后续增值将难以盈利。如果产品已经具备独角兽潜力，采用免费试用会妨碍增长，为竞争对手留出空间。
后续增值适合：
产品相对简单，用户获取产品价值较快；
市场够大，任何用户或企业都用得上；
产品功能少；
市场成熟、饱和。
免费试用适合：
试用过程中可以让用户体验到惊喜时刻；
年度合同价值（ACV）足够高，能够完成销售任务；
市场中等或小，比如在某个垂直领域市场中；
市场服务不足、不饱和。
作为一个PLG营销人，你需要适应产品和市场的整体商业模式和价格体系。如果不是这样，那你需要在正式开干前，先和管理团队沟通明白。
如何展开PLG营销？
PLG营销利用产品和用户近距离接触。咱们可以在所有产品沟通渠道上先过一遍，看哪个渠道最有效，迅速发现增长机会。以下，本文就一件产品可能经由的所有沟通渠道分别阐述策略。
1. 病毒分享
病毒传播的产生，是因为用户能从分享中获得价值。用户分享产品是出于自愿。产品需要激励用户分享，而不是通过网盟营销，从销售提成中完成。产品可以提醒用户做出分享，帮助用户产生分享的意愿。
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