写字楼运营方案怎么写（解读写字楼招商运营管理）

《写字楼招商运营管理》课程大纲

课程收益

1、能够了解写字楼项目投资要点，研判写字楼项目投资趋势。

2、能够解析写字楼项目运营逻辑，制定项目保值增值方案。

3、学习、借鉴写字楼标杆项目运营模式，萃取管理经验。

4、掌握写字楼项目招商谈判技巧。

授课对象

房企项目管理者

授课课时

1天（6小时/天）

授课方式

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分享

4、课堂测试

5、视频赏析

课程大纲

第一讲 写字楼投资分析

一、写字楼基础知识

1、写字楼内涵

2、写字楼类型

二、写字楼投资分析

1、项目投资的两种属性

2、写字楼投资收益回顾

3、写字楼投资启示

4、外资对中国写字楼存量市场启动资产升级计划

三、房企投资写字楼的四个建议

1、写字楼平面布局取决于城市规模

2、写字楼特色以及硬件品质，是吸引租户入驻的关键之一

3、写字楼的配套很关键

4、从运营管理到资产管理转变，提升写字楼物业溢价

案例分享/视频赏析/课堂测试

第二讲 写字楼运营与招商管理

一、写字楼运营的核心逻辑

1、思维先行——建立“慢周转”的经营思维

2、组织先行——独特的权责划分，充分的运营前置

3、标准先行——运营产品标准化+项目落地个性化

4、团队先行——专业团队的长期培养

二、标杆写字楼项目运营模式

1、打造“智慧大厦”，让写字楼成为纾解员工办公压力的舒适空间

2、立足企业文化，让员工更好地沉思和迸发灵感火花

3、创意空间，让员工一上班就元气满满

三、用运营赋能，给写字楼项目增加软性价值

1、资源整合，为入住企业提供支持性服务

2、提供全空间场景服务，提升粘性

3、功能叠加，为项目增加能量密度

四、高端写字楼个性化服务

1、人工智能

2、移动办公

3、商务会议

4、智能停车

5、采购装潢

6、活动策划

7、投资理财

8、生态餐厅

9、健身锻炼

五、写字楼招商谈判的七个要件

1、关系

2、沟通管道

3、利益

4、正当性

5、方案

6、承诺

7、退路

六、写字楼物业管理

1、写字楼物业管理定义和重要性

2、写字楼物业管理的要求

3、写字楼物业管理的内容

4、写字楼物业管理的代表模式

5、写字楼物业管理的未来发展趋势

案例分享/分组讨论