前期运营工作内容(物业服务项目内容早期介入的工作内容 #工作内容)

那么接下来的规划设计阶段，就是物业服务企业，组织结构类和设备类的专业人员。所有的意见建议，必须贯彻可行性研究阶段所确定的物业服务总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性，连贯性和持续性。可行性研究与规划设计阶段的成功进行，为物业服务项目的早期介入，开了个好头。

物业服务项目内容早期介入的工作内容 #工作内容

物业服务项目早期介入从何着手？物业服务项目早期介入的工作内容上。物业服务项目早期介入对物业服务企业意义非凡。如何正确开启早期介入模式，顺利将早期介入的五个阶段进行到底呢？一切从可行性研究阶段开始，在建筑项目力降期间，将一切可能出现的问题排除在萌芽。可行性研究是项目开发建设的前提。物业服务企业针对项目定位，物业管理的基本思路和框架，物业管理运作模式提供专业意见，帮助建设单位更准确的进行市场定位，提高项目的性价比。

如果说可行性研究阶段，就是通过无数次的调查、分析评估，研究项目的可行性，制定物业服务的总体策划。那么接下来的规划设计阶段，就是物业服务企业，组织结构类和设备类的专业人员。参与项目规划设计沟通会从使用维护管理经营，以及未来功能的调整和保值、增值等角度。对设计方案提出意见或建议，升级设计方案。这些意见内容包括项目的结构布局、功能。项目环境及配套规划的合理性适用性。项目设备设施的设置选型及运营维护。物业管理用房社区活动场所，工建配套等公共配套建筑设施，场地的设置和要求等等方面。收集对建设单位规划设计的建议，整理成项目建议书并跟进落实。会上所提出的意见和建议，必须体现专业性，并符合相关法律、法规和技术规范的要求。

所有的意见建议，必须贯彻可行性研究阶段所确定的物业服务总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性，连贯性和持续性。物业服务企业也可以获取项目规划资料，对项目进行宏观把握。

最后还有最重要的一点，所有的意见建议，必须从确定的目标客户角度考虑问题。在设计上，比较物业建设，使用维护的成本，与目标客户的需求及经济承受力，使业主建设单位与物业服务企业的目标利益相统一。规划设计阶段的重要意义就在于，在装修时却突然发现，楼板内居然没有预埋管道。穿线工作怎么进行？地板房设计太不合理，倒个垃圾累半死的类似问题，将不复存在。

可行性研究与规划设计阶段的成功进行，为物业服务项目的早期介入，开了个好头。规划设计阶段之后，早期介入还有哪些工作有待完成？下集内容我们接着聊。最后我们一起来思考，以下哪些属于物业服务项目，早期介入可行性研究阶段的工作内容。点赞关注评论。