一、苏宁

（1）基本信息

创办时间：1990年12月26日

经营范围：零售

现任董事长：张近东

线上购物平台：苏宁易购

（2）发展历程

1990年12月26日，创办全国第一家苏宁空调专营店。

2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市，得到投资市场的高度认可。

2010年，被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室和世界经济学人周刊联合评为中国上市公司100强，排名第61位。

2013年2月，苏宁将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，“云商”新模式正式面世。

2015年8月，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。

（3）营销模式

1.产品策略：苏宁的产品向多元化不断扩张，种类丰富。

2.价格策略：苏宁采用多种定价策略，如尾数定价、声望定价等，在 不同时期对价格做相应调整。

3.促销策略：采用多种促销方法，提高企业知名度。

4.渠道策略：采用线上和线下相结合的模式，将市场划分为不同的种类。

二、京东

（1）基本信息

成立时间：1998年6月18日

网络类型：B2C

创始人/CEO：刘强东

经营范围：网络零售服务

（2）发展历程

1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。

2004年1月，京东开展电子商务，京东多媒体网正式开通。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2007年6月，京东多媒体网正式更名为京东商城。

2010年11月，京东图书上架销售，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商的转型。

2013年3月，京东去商城化，全面改名为京东，随后更换LOGO。

2014年5月，京东集团在美国纳斯达克挂牌上市。

（3）经营模式

1.主营业务盈利。

2.轻资产，快周转。

3.依靠自己组建的配送体系。

三、苏宁和京东的价格之战

（1）目的

1.借助大家电增加销售额。

2.引起社会关注，吸引新的投资人。

3.借机销售滞销货物，加快资金回笼。

（2）社会评价

价格战是一个两败俱伤的商业战争。但是，对不不成熟的中国互联网环境来说，价格战又是一种必要手段。电商企业

的巨头应将目光放得更长远一些，做到真正的让利于消费者。