领军人物和团队的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。
为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊?这就是领军人物的作用，团队既然不是一个人，就必须要有领军人物，一个没有领军人物的团队只能是一盘散沙，一个强有力的领军人物是团队的灵魂。
如果把公司经营比做打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重要的还是不重要的，如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻，如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，最重要的事就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。
创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌，短时间看这些江湖习气似乎能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。
创业需要团队，团队一定要有老大，我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中，领军人物要承担起领军人物的职责，团队成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的。
创业公司尤其依赖领军人物，在公司起步阶段，必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领军人物的名字联系在一起的，例如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、乔布斯之于苹果等，无一例外。
实际上，如同每个人都有个性，每个公司也都有其经营风格。电视剧《亮剑》里的李云龙说，一支部队的性格是由它的靠前任军事主官注入的，公司的经营风格就是由其创始人奠定的，而且领军人物的威信只能在战斗中形成，如果你带着大家不断地打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你周围，反之，头衔和股权虽然可以给你权力，却无法给你权威。
老大和团队的关系也是一个需要搞清楚的问题，创业者容易产生的两个错误倾向是，要么低估团队的作用，认为自己一个人就可以包打天下;要么高估团队作用，搞成了团队集体领导、投票经营，这都是不对的。
领军人物和团队的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。柳传志先生也曾讲过，人是企业靠前位的，合适的人是***有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做1，再多的0也没用。
我的好朋友黄健翔曾给我分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因：
(1)球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都技术娴熟。
(2)球队作战配合默契，一人拿球全队都在跑位。
(3)控球好，牢牢控制比赛节奏，张弛有度，时机一到突然发动。
(4)拥有一个强大的球迷群体，服装一致队歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援。
管理团队要用好两把利剑:
靠前把利剑是奖励，奖要舍得，设定好奖励机制，当奖励越大公司大方慷慨给予时员工的驱动力是最强的，
第二把利剑是惩罚，罚要狠心，设定好惩罚制度，当惩罚越重领导带头执行惩罚时团队的执行力是最强的，如何设定奖惩机制?如何打造超强执行力团队?
喔趣考勤是一款手机上的移动考勤工具，更是一款企业必备的管理工具，在喔趣APP上，老板可以实时查看员工的考勤情况，并直接生成报表，以条形图扇形图等形式进行分析，为决策提供强有力的依据。喔趣独有的智慧排班功能，从实操层面优化公司的运作流程;多地考勤管理，多角度立体化的考勤报表，让决策者真正做到制度与监管相匹配。采用独立服务器，多重加密，全力保护企业数据安全，技术手段完胜，决策者有了它，就能更加了解公司每一个员工的工作状况，为公司的战略战术及时调整提供了参考依据。
喔趣智慧考勤，让你轻松管理公司，移动管理，实时监控，复杂排班，**工资，你想要的智慧管理都在这里!咨询官网链接：
TAG：喔趣考勤网上登录
客服1 