117期回顾 | 和英阿米巴好不好，看落地标杆企业喜人数据

2018年11月13日，和英咨询·第117期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在湖北武汉完满结束。200位来自全国各地出色的/卓越的/优异的/杰出的企业家以及核心中高层管理齐聚课堂现场，共同探究科学而高效的阿米巴经营管理模式，由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问黄昱焙联合主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询·第117期.武汉《阿米巴经营方案实操班》

实战分享

Actual combat sharing

在本次在课堂上，和英阿米巴落地标杆企业-华烁科技股份有限公司(简称“华烁科技”)的徐总亲临现场分享企业推行阿米巴经营实践的成果与经验。

2017年8月企业携手和英咨询导入阿米巴经营咨询项目，经过一年多的落地实践，无论从事业部层面还是企业整体来说，都取得了巨大成效。

专业授课

Professional teaching

在4天3晚课程现场， 导师们通过六大模块：经营会计、内部交易、绩效激励、业绩改善、哲学构建、计划运行，构建高收益幸福企业。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营，并搭建公平、公正、公开的评价系统与激励系统准确地衡量每一位员工的进步性，让每个人都看的见自己的贡献与收获，让每个人自动自发工作和经营，人人都精打细算，关心公司利润和前途命运!根据企业经营现状，现场结合成功案例进行难点突破，让学员深入理解阿米巴经营核心，整体把握推行技巧。

和英咨询·第117期.武汉《阿米巴经营方案实操班》

一对一辅导

One-On-One Tutoring

晚上是全体导师针对每家企业进行一对一辅导，着重帮助学员梳理白天所学习的知识内容，特别是落地工具方面，老师手把手辅导学员梳理企业组织架构，如何由组织架构转换成阿米巴经营组织，分清利润部门和费用部门，分摊费用，分清权、责、利，现场演示如何构建《经营会计报表》，让学员把握归类固定费用、变动费用和边际利润率等等，让学员能够理解经营会计本质，回企业能够顺利落地实操，快速构建企业属于自己企业的阿米巴经营落地系统。现场还对每家企业在经营过程中所遇到困惑进行个性化解答，指导经营。

和英咨询·第117期.武汉《阿米巴经营方案实操班》

精彩瞬间

Splendid moment

和英咨询·第117期.武汉《阿米巴经营方案实操班》

课程预告

Upcoming Classes

2018年11月24-27日，和英咨询·118期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操》在大连盛大开启，敬待你来!