DoNews6月29日报道，2007年，王皓带着几位阿里的同事走出公司，创办了一个虾网，希望借助虾建立一个新的模式，让音乐家能够赚钱。2013年，在虾团队“回归”阿里之前，马云问王浩改变音乐产业要花多少钱，但他没有问如何赚钱，这与王浩的想法非常相似：无论虾如何赚钱，重建音乐产业，我们都必须首先让上游制作人的音乐家赚钱。在这个过程中，虾要做的就是搭建平台，就像当年的淘宝一样。当淘宝上的大量卖家赚钱时，这个平台的价值就会不断扩大。因此，虾网坚持自成立以来建立支付模式，从2008年11月起向用户收费，改变了不愿意为音乐花钱的习惯。虾米网首席执行官王浩表示，这种变化并不容易。当大多数国内音乐网站提供免费的在线听力和下载时，他们需要不断扩大和优化音乐库，并提供高质量的音乐内容下载，以便有机会深入进行。自今年5月以来，虾米网络推出了VIP服务，用户支付率达到5%。从目前2000万虾米用户的积累来看，多达10万用户加入了支付行列。“如果支付比例能上升到5%，整个国内音乐市场将达到100亿元，现在规模只有1亿元。除了用户习惯的障碍外，国内版权定价体系也非常混乱，直接影响了版权购买，使得音乐收费标准难以统一，使得音乐网站的收费模式更难实施。王浩介绍，国内音乐版权的价值难以评估，没有统一的机构和标准来定价，这是目前促进收费的最大问题。虾米网在助推付费模式的背后，也在不断完善平台建设。王浩表示，虾网络的理想模式是聚集更多个性化的独立音乐家，建立音乐家平台，不断丰富音乐库；然后吸引更多高质量的用户，扩大支付规模，提高音乐家的收入，形成良性循环。目前，虾的音乐家平台主要面向独立的唱片公司和音乐家。他们可以主动申请成为虾音乐家。虾将向音乐家自己支付100%的音乐版权收入，而不分享任何平台，以扩大平台。在这个平台上，音乐家可以设定自己的音乐销售价格，获得唱片、周边产品等展示空间，查看自己的音乐视听和下载量。王浩说，虾网目前不考虑平台利润，因为只有扩大规模，才能真正颠覆行业。未来，虾和音乐家的合作将更加多样化，比如支持独立音乐家参加更多的音乐节、商业表演，甚至推荐给唱片公司，但虾本身不会签约艺术家，参与相关的表演艺术领域。正如业内流传的“3000名粉丝可以支持一名音乐家”所说，虾米网络也相信，音乐家可以依靠自己的特点建立忠实的粉丝群，并在未来通过音乐作品的销售和表演获得更多的收入。加入该平台的音乐家代表透露，加入虾不仅可以上传自己的音乐，还可以了解更多高质量的音乐。虽然在版权、表演等合作方面的效果并不明显，但我相信这是未来的总体趋势。一些独立的唱片公司表示，虾模式在行业中处于领先地位，在传统环境中很难获得内容版权成本。然而，虾平台上的商业模式更健康，公司和个人可以获得良好的推广机会，用户可以更好地在互联网领域找到音乐内容。然而，这些仍在尝试和探索中。十年来，改变甚至动摇传统音乐产业的道路仍然收效甚微。王浩和他的团队仍然相信，虽然该平台到年底只聚集了大约5000名音乐家，但未来将有更多的人加入该平台，通过自己的努力改变传统规则。虾米平台上的一位音乐家也说：“我们只是喜欢音乐，不会因为赚钱少而这样做，但这个行业的希望在未来仍然在原创音乐家身上，这个行业可以更好。”（完）
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