这一张流量“门票”1314商城已经抓牢

2018年,也许是电商人近十年最苦的一年,但也许是电商人凤凰涅槃的开始。

从成立到上市,京东用了10年,唯品会用了8年,阿里用了5年,而拼多多只用了短短3年。拼多多上市首日,创始人黄峥的身家就达到了140亿美元,一举超越刘强东。

在人们磕着瓜子,以为国内电商格局已定之时,拼多多像一匹狂奔的骏马,踏醒了电商巨头们的美梦:在流量战场上,淘宝系的中心化分发模式下,竞争越来越难。淘系商家出逃寻找流量新洼地,腾讯系的进攻,一拍即合。有媒体人曾形容这一过程是一场“一场肢解淘宝的阳谋”。

然而,在巨人的眼皮子下,在一个看似没有任何机会的饱和领域中,在各大电商平台纷纷瓶颈,拼多多是如何做到逆势增长愈6倍的?

首先我们要知道,拼多多完全没有自己做过流量,目前来看拼多多也没有展现出要做流量的趋势。可拼多多的广告语中“3亿人都在用的拼多多”,3亿源于何方?

拼多多确实无需自己费心再做流量,因为它很早之前就抱住了腾讯的大腿,拿到了微信生态流量红利的门票。

这张门票到底有多重要?

当下,微信生态拥有10亿月活用户,占据了用户55%的在线使用时间,几乎饱占中国智能手机用户覆盖量形成了一个新流量池。现如今无数电商创业者依然困顿于昂贵的流量,可被淘宝、京东耗光的流量红利,在微信生态被重现。

流量是昂贵的,但在此时,恰巧有着这样的一个具体在做着“免费”的流量支撑,如此也便给予了社交电商,一个充分的发展空间。谁能够在这份流量的养池之中,获取更多的养分,便能够在未来的市场之中争雄。

相较而言,1314商城社交电商就是基于移动社交的电商平台,其模式消费+分享,在当今互联网时代,如何选择经济共享、如何选择资源整合共享、如何选择收益共享成为当今社会的热门讨论话题,其共享的初衷就是让商家更快速的将产品销售到用户的手中,让用户在体验的过程中也可以赚到钱,实现万众创新、资源共享。

1314商城社交电商模式之所以让更多的人参与进去就是因为好友推荐的东西是有温度的,使用门槛被极大拉低。同时,每一个分享者要思考“不能让朋友觉得不靠谱”,而这又倒逼企业回归以产品为核心,做出真正让人觉得高性价比、值得分享的好货。