为什么要做竞争对手分析

一、为什么要了解竞争对手？

1、可以为产品制定可行的办法；

2、随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；

3、可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；

4、自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；

5、新的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的；

二、怎么去做竞品分析？

做竞品分析的常用方法：

1、体验法：深度体验，截图保存。通过深度的试用目标产品，熟悉目标产品的主要流程，将流程通过图形化的方式表达出来。

2、对比法：功能对比法，编制表格。将多个目标产品的某些功能进行对比，对于亮点功能可着重分析。

3、回溯法：关注功能上线时间和消失时间。回溯单个目标产品的不同时期，对比不同时期的不同策略，关注功能点的上线时间和消失时间。

4、SWTO：从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

5、MECE：互相独立，完全穷尽。相互独立，完全穷尽。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。